Тимбилдинг – что это такое, виды, цели, организация тимбилдинга. Что такое тимбилдинг

Для того, чтобы организовать успешный рабочий процесс, мало просто нанять сотрудников, каждый из которых будет отвечать за определенный участок работы. Работники должны быть единой командой. Для успешного сплочения сотрудников применяют тимбилдинг - комплекс мероприятий, направленных на создание и сплочение команды. Он включает в себя различные методы и приемы сплочения коллектива.

Термин "тимбилдинг" произошел от английских слов team - команда и building - построение. К сожалению, многие руководители подразумевают под тимбилдингом корпоративную пьянку, думая, что алкоголь сплотит их сотрудников. На самом деле, корпоративные вечеринки могут быть частью процесса тимбилдинга, но помимо них существуют более эффективные приемы сплочения коллектива, применять которые нужно в комплексе.

Прежде чем приступить непосредственно к тимбилдингу, начальнику стоит присмотреться к рабочему коллективу. Стороннему наблюдателю обычно прекрасно видно, кто из сотрудников общается между собой, а кто предпочитает друг друга избегать. В каждом коллективе есть люди, к которым тянутся, обращаются за поддержкой и помощью. Таких людей стоит задействовать при тимбилдинге, начав сплачивать коллектив вокруг них.

Чаще всего тимбилдинг - это выездное мероприятие на природе или в специально арендованном для этого помещении. Общение за пределами офиса снимет оковы формальности и поможет сотрудникам открыться с новой стороны. Длительность тимбилдинга - от нескольких часов до нескольких дней, в зависимости от возможностей компании и поставленных задач.

Выбор формы тимбилдинга зависит от его целей, а также от особенностей коллектива. Спортивные мероприятия хороши, если рабочий коллектив состоит из молодых людей, если же его состав разновозрастной - лучше подобрать более спокойный способ сплочения. Для формирования командного духа подойдут командные соревнования, но если стоит задача, к примеру, научить сотрудников эффективно распределять обязанности, более уместной будет ролевая игра с акцентом на групповое взаимодействие.

Среди наиболее распространенных форм тимбилдинга можно выделить:

командные спортивные игры и мероприятия (пейнтбол, пешие и велосипедные походы, сплавы по реке и т.п.)

мероприятия творческого характера (командные конкуры, интеллектуальные соревнования, ролевые игры)

активные тренинги, ориентированные на взаимодействие в команде (более всего известен так называемый "веревочный курс")

Сценарий тимбилдинга следует продумать заранее. Это можно поручить сотрудникам, отвечающим за персонал, или же обратиться к профессионалам (существуют организации, предоставляющие услуги тимбилдинга для компаний). Чаще всего над разработкой сценария тимбилдинга трудятся сразу несколько специалистов, ведь необходимо придумать яркий и запоминающийся сюжет мероприятия, учесть массу психологических аспектов (ведь изначальная цель тимбилдинга - не просто развлечься, а сплотить коллектив) и сделать так, чтобы придуманный сценарий можно было реализовать на практике.

Сценарии тимбилдинга могут быть самыми разными. Довольно востребованы сценарии ролевых игр, основанные на сюжетах известных фильмов или книг. Проведенный по такому сценарию тимбилдинг будет атмосферным, запоминающимся, а необходимость исполнения той или иной роли покажет черты характера сотрудников, которые они, возможно, раньше не проявляли.

Еще один популярный формат тимбилдинга - это квест (приключение). Это соревнование подразумевает достижение определенной цели путем выполнения последовательности заданий. Выполнение одного задания дает возможность приступить к следующему. Этот вид тимбилдинга позволяет сплотить команду и наладить взаимодействие между сотрудниками.

Творческие мероприятия могут быть самыми разнообразными. Чаще всего они подразумевают командную работу над определенным проектом: газетой, фильмом, фотовыставкой. Участникам могут даже предложить открыть свой ресторан, снабдив все команды одинаковым набором продуктов. Все это помогает не только проявить творческие способности, но и научить сотрудников распределять обязанности при работе в команде.

Косвенно к тимбилдингу можно отнести празднование дней рождения сотрудников и Нового года, корпоративные вечеринки по другим поводам. Особенно популярны в последнее время тематические костюмированные вечеринки.

Тимбилдинг предотвращает конфликты в коллективе и помогает создать сплоченную и эффективную команду сотрудников, готовых усердно трудиться не только ради личной выгоды, но и на благо общего дела.

Чтобы быть эффективными людьми, необходимо совместно работать над достижением общей цели на скоординированной и совместной основе. Поэтому вы можете сказать, что создание команды - это систематический процесс, призванный улучшить рабочие отношения и работу в команде, такие как решение проблем, принятие решений и разрешение конфликтов, что позволяет группе преодолеть барьер блокировки цели. Для многих этот результат ориентированной миссии является реальной целью для построения команды. Таким образом, цель Тимбилдинга может быть просто для выявления и развития эффективной коммуникации. Другой способ взглянуть на это - это то, что здание команды похоже на тренировку, но для коллективной группы. Тимбилдинг - это процесс, что развивает сотрудничество и совместную работу в рамках рабочего подразделения, которое побуждает отдельных лиц достичь общей цели.

Создание команды важно для каждого аспекта жизни независимо от вашего положения в организации. Излишне говорить, что многие проекты и события часто терпят неудачу, потому что коллективное сотрудничество и командная работа были принесены в жертву за личные достижения. Принадлежность к команде настраивает вас для большей эффективности, которую вы никогда не смогли выполнить самостоятельно. Коллективная связь объединяет людей, поощряя сотрудничество и коллективную работу. Развлечения, которые помогают людям видеть друг друга в другом свете, позволяют им подключаться в другой обстановке. Людям в вашей команде предлагается подумать о последствиях этих действий на рабочем месте.

Термин «Тимбилдинг» часто используется для описания любых видов деятельности, которые могут создать какой-то тип товарищества или командной среды, но конкретные действия и игры, составляющие хорошее событие, могут быть объединены в несколько типов категорий. Одной из самых серьезных причин для создания команды является получение результатов. Благодаря серии запланированных мероприятий по объединению команд, которые являются забавными и мотивационными, команды создают такие навыки, как коммуникация, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Коллективные идеи, которые помогают работать, помогают долгосрочному формированию команды за счет поощрения подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Когда люди с одинаковым интересом, отношением и вкусом собираются для достижения общей цели, формируется команда. Каждый человек вносит одинаковый вклад и выполняет свой уровень, чтобы соответствовать целям команды и достигать цели организации. Члены команды стараются оправдать ожидания других и успешно выполнять поставленную задачу. Команда не может преуспеть, пока и до тех пор, пока каждый член не будет сосредоточен и не будет серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть первой и все остальное позже. Каждый человек должен чувствовать себя мотивированным, чтобы выполнить свой уровень лучше всего. Никогда ничего не навязывайте; вместо этого индивиды должны взять на себя инициативу самостоятельно. Они должны выступить и принять вызов.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг относится к различным видам деятельности, направленным на мотивацию членов команды и повышение общей производительности для нее. Вы просто не можете ожидать, что ваша команда будет работать сама по себе. Мотивирующим фактором является необходимость. Деятельность тимбилдинга состоит из различных заданий, направленных на то, чтобы мотивировать членов команды и заставить действовать наилучшим образом. Мы все люди и любим ценить. Любое лицо, выполняющее деятельность исключительно хорошо, должно быть оценено хорошо публично. Он чувствует себя счастливым и мотивированным, чтобы выполнить еще лучше в следующий раз. Если какой-либо член команды вышел с уникальной идеей; обратитесь к нему с любой вещью, которая делает его счастливым.

Никогда не критикуйте любого члена команды или не демонтируйте его, если он не смог выполнить.

Тимбилдинг - это процесс превращения группы отдельных вкладчиков в сплоченную команду. Команда - это группа людей, организованных для совместной работы взаимозависимо и совместно для удовлетворения потребностей своих клиентов, выполняя свои цели и задачи.

Тимбилдинг может включать в себя ежедневное взаимодействие, с которым сотрудничают люди при совместной работе, для выполнения требуемых задач. Это может также включать структурированные действия и упражнения, которые могут выполнять сотрудники. Или, с надлежащим бюджетом и целями, менеджеры могут договориться об упрощении с внешним ресурсом.

Независимо от того, как вы решили создать свою группу сотрудников в команде, полученные облигации позволят им более эффективно выполнять работу и цели вашей организации, чем не связанные с ней группы. До тех пор, пока ваше внимание будет сосредоточено на возможностях создания групп, которые могут помочь в выполнении фактической работы, вы фактически строите команду.

Легко путать термины «тимбилдинг» и «командная работа», но это две разные концепции.

Тимбилдинг фокусируется на формировании групп, в то время как командная работа концентрируется на функции групп; оба жизненно важны для успеха. Понимание основ построения команды и совместной работы может повысить вашу эффективность как лидера, так и оцененного члена группы.

Как создать

Вы можете посмотреть на создание команды двумя способами. Во-первых, оно может ссылаться на акт объединения команды путем набора, опроса и отбора членов из публичного или стратегического отбора из уже определенной группы. Во-вторых, это может означать участие в мероприятиях, направленных на укрепление профессиональных и личных отношений внутри команды. Деятельность по созданию команды может повысить согласованность, производительность и эффективность членов команды при совместной работе. Малые предприятия полагаются на оба аспекта построения команды, чтобы добиться успеха. Предприниматели малого бизнеса должны проявлять особую осторожность, чтобы создать высокоэффективную команду, и должны активно взаимодействовать с членами команды в командных упражнениях для повышения уровня работы. Тимбилдинг - результат совместной работы команды. Он опирается на ряд жизненно важных факторов успеха, включая хорошие коммуникативные навыки, взаимное уважение, дополнительные навыки, охватывающие все требуемые компетенции, определяемое лидерство и определенные процедуры принятия решений. В лучшем случае рабочие группы функционируют как хорошо смазанные машины, каждый из которых знает, за что она отвечает, и как ее вклад вписывается в большую картину производительности группы.

При наборе или выборе членов команды уделяйте пристальное внимание индивидуальным типам и наборам навыков кандидатов. Попытайтесь создать команды, где личные слабости каждого участника покрываются сильными сторонами других членов команды. Попытайтесь собрать людей вместе с подобными личностными типами, чтобы увеличить шансы членов команды увидеть их. Упражнения для командного состава, направленные на укрепление командных отношений, могут принимать различные формы. Лучшие упражнения для командного состава заставляют сотрудников уходить от своих рабочих мест и из своих личных зон комфорта, размещая их в ситуациях, когда им приходится доверять друг другу, весело проводя время. Скалолазание и ходьба в благотворительном марафоне являются примерами эффективных упражнений по созданию команды. Измерение эффективности команд и мониторинг результатов упражнений по тимбилдингу могут помочь вам улучшить свои стратегии с течением времени, создав высокопроизводительные команды в этом процессе. Каждая инициатива в тимбилдинге должна включать собственный механизм мониторинга. Сравните уровни выпуска команд до и после отправки их в отступление команды, например, чтобы оценить ощутимое влияние упражнения. Используйте данные, а также прямой ввод от вашей команды для точной настройки будущих упражнений по тимбилдингу.

Почему важен тимбилдинг?

Тимбилдинг формализует силу сотрудничества между тем, что в противном случае может быть исключено или часто отчужденными людьми. Для многих тимбилдинг - это способ сочетать талант, навыки и творчество группы. Благодаря сотрудничеству, создание команды улучшает сотрудничество, время и управление ресурсами в интересах организации или команды.

Следствием этого является то, что эффективное построение команды дает лучшие, быстрые результаты и обеспечивает удовлетворительный и мотивирующий опыт для членов команды. Некоторые причины, по которым построение команды так важны, - это:

Большинство организаций настолько сложны и с перераспределением, что должны быть созданы команды для достижения успеха.
Каждый человек должен работать над достижением общих целей тимбилдинг будет способствовать развитию.
Среда тимбилдинга не будет превосходить никакие среды, основанные на команде.
Достижение целей - команды не предназначены для решения простых, повторяющихся задач, так как люди обычно будут быстрее. Тем не менее создание команды приходит в себя, когда сталкивается со сложными задачами и связанными проблемами, где, вероятно, нет единого правильного ответа.
Качество решений - тимбилдинг может генерировать больше идей, чем любой человек, поэтому у него есть выбор многих возможностей, и высшее качество решения, вероятно, будет лучше, чем решение человека.
Точность решений - суждения намного лучше благодаря построению команды, чем путем индивидуальной оценки задач, которые связаны со случайной ошибкой, потому что групповое обдумывание имеет тенденцию стирать злополучные понятия и слабое индивидуальное мышление.
Принятие риска - было показано, что создание команды создает уверенность в том, что они должны принимать более значительные, но взвешенные риски (и использовать возможности).
Мотивация - создание команды повышает моральный дух и стимулирует людей к эффективному выполнению на более высоком уровне.
Тимбилдинг создает прогрессивную, но стимулирующую среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем люди, работающие в одиночку.
Более простое создание команды важно, потому что это помогает группе извлечь выгоду из своих сильных сторон и свести к минимуму их слабости. Синергия, которая исходит от создания команды, может быть очень сильной.
Сетевое общение и знакомство друг с другом лучше. Общение и создание друзей на рабочем месте - один из лучших способов повысить производительность в офисе. Это не только повышает моральный дух в офисе, но и позволяет офису лучше решать повседневные проблемы на рабочем месте.
Командная работа и повышение производительности команды. Совместная работа по связям также улучшает рабочие места, которые связаны с совместной работой. После завершения совместной работы над командой сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга, а также интересы.
Конкуренция и хвастовство. Было показано, что конкуренция увеличивает производство. Таким образом, направив увеличение производства на забавную, всеобъемлющую деятельность по тимбилдингу, сотрудники могут связываться способом, невозможным с помощью других средств.
Празднование, командный дух, веселье и мотивация. После того, как любая спортивная команда выиграет крупный чемпионат, они отпразднуют и получат удовольствие. Это мотивирует их хотеть выиграть еще больше. Этот экстремальный пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, которые приходят с каждым событием тимбилдинга, могут побудить сотрудников довести свою работу до следующего уровня.
Сотрудничество и содействие инноваций. Люди, как правило, имеют большее воображение, когда они вокруг людей, которым они удобны. Таким образом, успешные мероприятия по созданию команды не только сближают людей, но и ведут к более успешным и творческим идеям на рабочем месте. Кроме того, повседневное сотрудничество на рабочих местах является ключом к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, чтобы помочь, когда это необходимо.
Из лучших причин для создания команды является то, что деятельность действительно работает для улучшения коммуникации. Успешная деятельность тимбилдинга, безусловно, означает более удобную и успешную среду для работы любой компании, большой или малой.

Команды часто составлены на основе «функциональной роли», в то время как индивидуальное поведение группы Роль (их уникальные тенденции вести себя, вносить вклад и относиться к другим) дается мало или вообще не мыслится. На ключевых этапах любого проекта на рабочем месте тимбилдинг выйдет на первый план и определит, удастся ли команде или не удается, часто независимо от того, какие способности, опыт и умение присутствуют. Человек не просто разрабатывает один стиль тимбилдинга в команде, а имеет уникальное сочетание естественных, управляемых и наименее предпочтительных поведенческих стилей. Там, где в команде существует избыток или дефицит таких ролей, он может предрасполагать его к вполне предсказуемым предрассудкам, сильным и слабым сторонам. Вот краткий обзор некоторых общих типов тимбилдинга, а также то, как модель и профили могут помочь лучше понять и работать с ними.

Команда Дельты. Часто включают людей, которые имеют многолетний опыт и очень важные специальности, но их отличительная психометрическая особенность - это отсутствие «способности мышления» и творчества. Это приводит, как правило, к посредственным результатам. Внедрение хорошего исследователя растений или ресурсов может трансформировать их путем внедрения новой идеи и творчества.
Команда Apollo. Команда, полная идей и оригинальности. Обычным сценарием является переформатирование идей друг друга. Ответ может состоять в том, чтобы реструктурировать команду.
Группа супер-аналитиков. Кажется, что у группы экспертов по оценке мониторинга или у сильных аналитиков есть плохие результаты успеха. Они не могут быть естественными «интеракторами», и они склонны спорить о тонких точках и застревать в цикле негативного мышления. Более умный координатор способен повысить производительность такой команды.
Команда Изолятов. Члены команды состоят из тревожных интровертных типов личности. Тревога, похоже, мешает процессу социальной связи и четкого мышления. Они подпитывают уровень тревоги друг друга, и для них требуется время. Внедрение сильного координатора может помочь превратить такую команду в более мощную силу.
Команда Альянса. Команда из двух ключевых фигур. Координатор в качестве менеджера, и лидер в качестве новатора. Успешное объединение этих двух типов ролей может быстро установить тесное взаимопонимание с Координатором, признающим и направляющим.
Команда Stable Extrovert. У некоторых успешных команд нет выдающихся членов, и их достижение зависит от того, как они научились взаимодействовать друг с другом. В совокупности они думают лучше, чем они делают индивидуально. Члены такой команды склонны к высоким показателям экстраверсии с низкими показателями беспокойства. Превосходные интеллектуальные способности не кажутся необходимым атрибутом или даже преимуществом, если задача не связана с очень высоким уровнем сложности.
Сбалансированная команда. Эта команда следит за тем, какие ключевые роли в команде присутствуют. У него есть координатор, более интеллектуально способный. Лидер поставляет творческий вклад; оценщик мониторинга, который предоставляет анализ, один или несколько Исполнителей и Командиров, чтобы помочь на самом деле выполнить эту работу, Исследователь ресурсов для сетей и контактов, и Конечный Финишер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и своевременно. Сбалансированная команда обеспечивает большую гибкость и устойчивость.

Удивительно, насколько мало понимания может пойти на создание чрезвычайно продуктивных и позитивных событий для реальных команд на рабочем месте, используя теорию тимбилдинга. Когда дело доходит до него, большинство людей понимают, что недостаточно просто собрать кучу людей и назвать ее командой. Хотя это может соответствовать определению команды, маловероятно, чтобы какая-либо группа людей, независимо от того, насколько они индивидуально и талантливы, сможет работать сплоченно как единая команда. Дело в том, что великие команды созданы, а не рождаются. Правильное руководство важно, как на индивидуальном уровне (например, в любой форме управления), так и в контексте более широкой, полной группы. Поскольку совместная работа настолько важна для успеха широкого спектра усилий и для развития каждой команды; настолько сложна, жизненно важно, чтобы те, кто на руководящих должностях, вкладывали время и силы, необходимые для обучения правильному тимбилдингу.

Типы команд с примерами

Большинство людей слышало историю о том, как Ford Motor Company произвела революцию в производстве, разработав первую известную движущуюся сборочную линию. До промышленной революции большинство продуктов были изготовлены вручную, от начала и до конца, одним человеком. Очевидно, это привело к ограниченному производству и ограничению возможностей трудоустройства, поскольку не все в равной степени могли производить завершенные проекты от начала до конца. Многие производители будут иметь ряд сотрудников, производящих одни и те же объекты или предметы одновременно; вместо этого эти рабочие работали одновременно, но благодаря совместной работе все еще были в состоянии определить и использовать лучшие методы, самые дешевые поставщики, лучшие материалы и т. д. С движущейся сборочной линией, команды могли производить больше продуктов за тот же период и использовать более широкий круг людей, так как им нужно было выполнить только одну или две избранные задачи, а не завершить весь проект от начала до конца. Стоит отметить, что этот метод имеет ограниченную полезность, в зависимости от деятельности вовлеченной команды.

Для успешного тимбилдинга крайне важно, чтобы вы определили, какую команду вы хотите построить. Хотя это может показаться очевидным, реальность заключается в том, что то, что работает лучше всего, не всегда может быть нормой. Независимо от того, управляете ли вы командой из 3 или 30 000 человек, рекомендуется периодически анализировать, используете ли вы лучший тип команды для своих целей и стратегии.

Независимые команды. Независимые команды обычно включают сценарии, в которых каждый отдельный член команды действует или выполняет полные проекты индивидуально, но их производительность по-прежнему влияет или влияет, в разной степени, на остальных членов команды. Обычно это происходит одним из двух способов.

Пример:

Независимые члены выполняют одни и те же задачи, но успех или неудача всей команды все еще зависит от успеха или неудачи каждого независимого члена. Например, команда боулинга может конкурировать с другой командой по боулингу и часто будет определять победителя на основе общей суммы баллов каждого члена команды. Команда A состоит из четырех игроков, набравших 140, 173, 195 и 145 очков в общей сложности 653 балла. Члены команды В, в качестве альтернативы, набрали 92, 160, 197 и 179 очков в общей сложности 628 очков. Члены команды играли как личность, причем каждый из них выполнял одну и ту же деятельность примерно в тот же период. Однако вся команда B проиграла, потому что один член забил так низко, что остальные усилия команды, включая самый высокий индивидуальный счет, были недостаточны для победы. Хотя это представляет собой индивидуальный состав команды, успех команды, тем не менее, зависит от действий каждого участника и, следовательно, является независимой командой.
Кроме того, существуют совершенно независимые команды, в которых успех (или неудача) одного члена не обязательно определяет успех или неудачу других членов. Например, представьте себе школьную орфографическую пчелу. Каждый учитель работает со своим классом для изучения слов, практики написания слов вместе и аналогичных общих действий. Таким образом, каждый класс представляет собой команду, которая работает, чтобы поощрять друг друга, делиться идеями о способах запоминания орфографии и т. д. Когда наступит день написания пчелиного ордена, победит только один студент. Студент, который правильно произнесет большинство слов, по-прежнему будет выигрывать, даже если каждый другой член их класса не сможет записать ни одного слова.

Взаимозависимые команды. Когда многие из нас думают о команде, мы чаще всего представляем себе взаимозависимую команду. Во взаимозависимой команде успех каждого члена, в определенной степени, зависит от успеха других членов команды. Чтобы отличить это от независимых команд, которые имеют один и тот же конечный результат, взаимозависимые команды часто позволяют различным членам команды выполнять различные виды деятельности (степень, в которой это может быть изменено). Например, футбольная команда является прекрасным примером взаимозависимой команды стиля. Независимо от того, насколько талантлив игрок, он или она не могут побеждать самостоятельно. Более того, хотя есть игроки-утилиты, у большинства участников есть особое положение; разные члены команды выполняют разные задачи.
Правильный тип команды для вас. Опять же, многие люди не обязательно учитывают все доступные варианты, когда дело доходит до разработки структуры их команды. Долгое время все футболисты играли в каждой позиции, точно так же, как производство предметов происходило от начала до конца одним человеком. Эти два типа тимбилдинга были одинаковыми, полагаясь на то, что каждый член мог делать все одинаково хорошо, независимо от того, достигли ли они этого самостоятельно или вместе с командой в целом. Более того, эти два примера идеально подходят для того, чтобы продемонстрировать рассуждения, связанные с рассмотрением другого способа приближения к построению вашей команды, чем то, что было сделано в прошлом, или предполагается, что это лучший способ сделать это. В то время как многие профессии превозносят достоинства «мышления вне рамок», многие из них по-прежнему упорны на самом деле, даже несмотря на то, что он последовательно демонстрирует свою критичность для достижения практически любого типа команды.

Если у вас есть время, чтобы оценить, что ваши потребности, когда дело доходит до вашей команды, есть несколько вопросов, которые будут иметь решающее значение для принятия решений и как я буду определять успех? Для того, что мне нужно выполнить, какой уровень специализации нужен? Каковы мои цели для этой команды? Какова моя конечная цель? Кто еще разделяет этот тип цели? Каковы мои обязательства перед командами, которые я нахожусь на себе? Определение четких, реалистичных и измеримых целей для вашей команды станет самой важной задачей, которую вы выполняете, когда дело доходит до создания команды и достижения успеха. Наконец, важно помнить, что принятие решения о структуре вашей команды будет иметь долгосрочные последствия. Тем не менее это не означает, что вы никогда не сможете изменить структуру вашей команды. Если определенный стиль команды похоже не работает для вас и ваших целей, вы можете легко вступить в новую конструкцию команды, не обязательно нанося ущерб или отрицательно влияя на ваш бизнес, клиентов и т. д.

Успех бизнеса, работы предприятия зависит от правильно подобранной команды, ее сплоченности и слаженной деятельности. В психологии управления мероприятия по командообразованию называют тимбилдингом. Тимбилдинг – создание конкурентоспособной команды для бизнеса, стартапа или одной команды при слиянии нескольких компаний.

В узком смысле тимбилдинг – организация досуговых мероприятий для , в широком смысле – подбор и сплочение команды. С этой точки зрения мы и рассмотрим его.

В команду входят учредители и сотрудники всех уровней. Чтобы стать частью нового коллектива, нужно обладать профессиональной значимостью. Под этим подразумевается профессиональная компетентность сотрудника: знания, умения, навыки, опыт, соответствующие личностные и деловые качества.

Частные компетенции участников объединяются в профессиональную компетентность команды. Каждый ее участник имеет самостоятельную ценность, но при этом дополняет остальных работников, а они дополняют его. Общей компетентности должно хватить для выполнения намеченных целей и задач бизнеса.

Задачи тимбилдинга:

Подбор кадров, оформление кандидатов на работу.
Организация системы менеджмента: стимулирование, оплата труда, организация деятельности, контроль, профессиональное и личностное развитие сотрудников, карьерный рост.
Разбивка всего коллектива на команды узкого профиля для выполнения конкретной бизнес-задачи.
Создание корпоративной культуры: ценности, стандарты деятельности, моральные нормы, психологический климат.

Команда формируется еще до запуска бизнеса. Обязательно представление команды инвесторам. Профессионализм команды заметен с первых недель работы. Если команда не справляется, значит, в тимбилдинге была допущена ошибка.

Как выбирать персонал

Прежде чем открывать должности, нанимать работников и составлять должностные инструкции, должен четко определить, что от него и его подчиненных требует бизнес:

численность работников;
квалификация сотрудников;
компетенции каждого кандидата;
физические, интеллектуальные и психологические особенности, способности сотрудников;
образование;
общий трудовой стаж, опыт работы в рассматриваемой сфере.

Также важно учитывать психологическую совместимость потенциальных участников команды по темпераменту, характеру. Не последнюю роль играет схожесть мировоззрения людей, а не только профессиональное единство. Должна получиться многофункциональная, неконфликтная, слаженная команда профессионалов-единомышленников. Команда и ее отдельные участники должны обладать творческим потенциалом, инновационным мышлением, конкурентоспособностью.

Методы тимбилдинга

Для отбора персонала используется анкетирование, собеседование, профессиональные испытания.

На первичном отборе нужно понять:

каков и профессиональной компетенции кандидата;
сможет ли он выполнять ту работу, которая нужна для успеха бизнеса;
уровень общительности, ответственности кандидата;
способность войти в коллектив;
адекватность амбиций;
не будут ли личные обстоятельства мешать работе.

Специалист по тимбилдингу должен знать, что в команде могут быть сторонники и оппоненты, но не должно быть конкурентов. Допустимо здоровое соперничество идей, инициативы среди членов коллектива, но недопустимо соперничество с создателями бизнеса, стремление перехватить или переделать систему управления.

Для сплочения команды и построения корпоративного духа используются 4 типа тимбилдинга:

Спартакиады, «олимпийские игры», другие спортивные соревнования. Этот метод использует Сбербанк и ВТБ банк.
Командное прохождение полосы препятствий. Позволяет не только сплотить коллектив, но и повысить уровень доверия в коллективе.
Интеллектуальная работа, квесты. Этот вид тимбилдинга можно организовать так, чтобы он не только сплотил коллектив, но и параллельно участники обучились чему-то новому, важному для работы.
Творческое совместное дело. В большей степени направлено на раскрытие индивидуальных каждого участника. Из-за отсутствия соперничества подходит для сплочения двух компаний в одну фирму.

Популярны нестандартные формы тимбилдинга: флешмобы, театральные постановки, благотворительные акции. Существуют специальные организации для проведения тимбилдинга, но и самостоятельно провести мероприятие на сплочение не составит труда.

Что касается подбора персонала, то есть тимбилдинга в широком смысле, то в начале построения бизнеса этим могут заниматься сами владельцы. А затем они выберут менеджеров, которые будут в дальнейшем заниматься подбором кадров.

Условия успешного тимбилдинга

Тимбилдинг – это не просто создание команды профессионалов, а построение отношений в коллективе.

Что нужно учитывать при выборе кандидатов:

Вовлеченность. Каждый участник коллектива должен быть заинтересованным в работе фирмы, понимать и чувствовать ее работу.
Доверие. На базе этого элемента бизнесмены часто совершают ошибку, приглашая к работе хороших знакомых, а не хороших специалистов. Доверие – это добросовестность, компетентность, честность, исполнительность, воспитанность участников.
Синхронность. Любое совместное дело повышает сплоченность коллектива.
. Тимбилдинг требует серьезного подхода, но нотка юмора, добрые ободряющие шутки разбавят обстановку. Юмор помогает создавать дружественную, а не только рабочую атмосферу.

В рамках тимбилдинга проводятся тренинги, игры, соревнования, творческие вечера, праздники. Но недопустимо, чтобы участие в них становилось добровольно-принудительным. Сотрудники компании должны добровольно участвовать в этом. В противном случае тимбилдинг не принесет должных результатов.

Результаты тимбилдинга

Грамотно организованный тимбилдинг позволяет достичь следующих результатов:

чувство единства, организованности и сплоченности коллектива;
дух здоровой конкуренции;
улучшение взаимопонимания участников коллектива;
повышение ;
укрепление неофициального руководителей;
повышение продуктивности команды;
психологическая разрядка сотрудников.

Таким образом, тимбилдинг направлен на организацию и сплочение команды, а также на выявление и раскрытие индивидуальных способностей каждого сотрудника. Думаю, тимбилдинг знаком многим еще со школьных времен: КВН, веселые старты, другие классные коллективные задания. Только во взрослой жизни бизнеса тимбилдинг решает больше задач, да и сам стал серьезнее. Однако и в ней есть место детским играм.

Люди считаются наиболее значимым ресурсом любого бизнеса. Однако чтобы использовать их труд с наибольшей эффективностью, необходимо создать в коллективе благоприятную атмосферу.

Чем сплоченнее сотрудники фирмы, тем лучше они станут решать поставленные задачи. Хорошо, если коллеги знают друг друга давно и привыкли проводить вместе не только рабочее, но и свободное время. А что, если коллектив только создан, а цели, которые бы объединили сотрудников, пока не появились? В такой ситуации на помощь приходит тимбилдинг.

Что означает слово «тимбилдинг»?

Термин «тимбилдинг» пришел в русский язык из английского словаря. Понятие team building переводится как «построение команды» или «командообразование» и обычно используется в бизнесе в качестве модели корпоративного менеджмента.

Впервые командные методы работы в некоторых компаниях стали использовать еще в 1960-1970-х годах, а сейчас подобная практика применяется повсеместно на предприятиях, где работают крупные коллективы.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг представляет собой современную технологию формирования команды посредством нестандартных форм воздействия и воспитания командного духа. Часто бывает так, что люди в одном коллективе чувствуют себя некомфортно, постоянно конфликтуют или не могут прийти к общим решениям. От этого страдает работа компании, снижается производительность труда и, соответственно, падает прибыль.

Самый простой способ сплотить коллег – это провести нерабочие мероприятия, связанные с развлечениями, спортом, играми или творчеством. Именно эти встречи в неформальной обстановке, позволяющие людям расслабиться, поговорить обо всем и познакомиться ближе, и составляют основу тимбилдинга.

Как происходит формирование команд?

Процесс командообразования включает в себя несколько этапов. Прежде всего, руководитель должен сформировать и развить в коллективе навыки командной работы. Каждый сотрудник должен иметь общую цель со своими коллегами, принимать на себя ответственность за результаты работы всей команды и конструктивно взаимодействовать с каждым участником коллектива.

Вторым этапом тимбилдинга становится формирование командного духа, то есть все сотрудники должны ощущать сплоченность, доверять друг другу и оказывать посильную помощь.

Третий этап – это непосредственно построение команды. Здесь управленцу необходимо распределить роли каждого из участников для достижения наилучших результатов работы, а также наладить связи между отдельными структурами предприятия, филиалами и представительствами.

Немаловажную роль в тимбилдинге играет знание сильных сторон каждого участника команды и применение этих навыков на практике.

Зачем нужен тимбилдинг?

Люди ближе узнают друг друга, команда становится более крепкой, а со временем тимбилдинг превращается в хорошую традицию, которая творчески развивает корпоративную культуру. Если пригласить на встречу деловых партнеров, можно значительно повысить их доверие к компании и узнать их поглубже.

Где применяется тимбилдинг?

Тимбилдинг можно применить прямо в офисе или в актовом зале, организовав корпоративную вечеринку. В рамках мероприятия сотрудники могут потанцевать, выпить спиртного, пообщаться и наладить более тесные отношения между собой. Однако от подобных встреч все же не столь высокий эффект, как от выезда на природу.

Настоящая команда формируется путем преодоления препятствий, поэтому оптимальным вариантом становятся игры и соревнования за городом – в лесу, на берегу водоема, в горах или ущельях.

К числу наиболее распространенных способов формирования коллектива относятся пикники на природе. Сидя возле костра, исполняя песни под гитару, люди начинают чувствовать единение, а затем переносят его на работу в офисе. Часто для объединения коллектива используют соревнования в веревочном парке, пейнтбол, командно-приключенческие тренинги или сюжетные игрища.

Если коллектив мужской, устраивают тактико-стратегические игры или прыжки с парашютом. Для женской команды идеальным вариантом становится лесная дискотека, купание в водопадах, зимой – катание на санях. Главное в тимбилдинге – избегать шаблонных подходов и предлагать коллективу именно то, что будет интересно каждому из сотрудников.

Сплоченный коллектив можно сравнить с механизмом, успешно работающим на результат. Построить его помогает тимбилдинг, который с каждым годом становится все популярнее среди разных компаний. Есть разные идеи, которые можно использовать с целью проверки сотрудников и формирования единого коллектива.

Что такое тимбилдинг?

Под этим термином понимают корпоративные праздники, которые включают командные игры и тренинги. Их цель заключается в обучении людей работать вместе для достижения высоких результатов. Командные идеи работы были позаимствованы из спорта. Если обратить внимание на название – team building, то с английского этого переводится, как «построение команды». Тимбилдинг для сотрудников стали использовать еще в 1960 году, а сейчас он является неразрывной частью работы многих крупных компаний.

Цели тимбилдинга

Все люди разные и объединить их в крепкий коллектив очень сложно, но можно. Корпоративный тимбилдинг способствует достижению таких результатов:

формирует единый и сплоченный коллектив;
избавляет от конкуренции;
обучает эффективному взаимодействию;
вырабатывает чувство доверия и понимания;
дает отличную мотивацию;
увеличивает авторитет руководства;
способствует психологической разгрузке работников.

Виды тимбилдинга

Существует большое количество видов тимбилдинга, которые направлены не только на результат, но и на отдых людей. Мероприятия по тимбилдингу можно проводить самостоятельно, а можно обратиться в специальные ивент-агентства, которые предоставляют такие услуги. Самыми популярными являются такие виды тимбилдинга:

Спортивный . Включает разные игры и соревнования, например, эстафету. Часто спортивный тимбилдинг проводится на свежем воздухе.
Исторический . Основан на повторении разных исторических событий, то есть каждый участник получает своего персонажа, в которого он должен перевоплотиться, чтобы отыграть роль.
Психологический . Тимбилдинг основан на проведении разных тестов, тренингов и заданий, которые помогают людям лучше разобраться в себе и понять окружающих.
Творческий . В этой группе находится большое вариантов развлечений, например, можно устроить концентр, поставить пьесу, провести песенный конкурс, нарисовать общую картину и так далее.

Тимбилдинг на природе

Периодически рекомендуется проводить мероприятия на свежем воздухе, где можно почувствовать себя более свободным. Выездной тимбилдинг может совмещать активный и спокойный отдых. Его основное преимущество заключается в отсутствии ограничений по тематике. Оптимальной продолжительностью подобных мероприятий на природе считают два неполных дня с одной ночевкой. Для природного тимбилдинга выбирают разные пансионаты, загородные лагеря и даже лужайки в лес или возле реки, где можно организовать палаточный городок.

Тимбилдинг в офисе

Специалисты по построению успешного бизнеса рекомендуют периодически менять привычный офисный ритм, что поможет работникам отвлечься и получить заряд энергии. Понятно, что в здании нельзя будет устроить футбольные соревнования, но офисный тимбилдинг имеет свои преимущества. Во-первых, это знакомая обстановка, которая не будет вызывать дискомфорт. Во-вторых, в будущем офис не будет казаться столь скучным местом, где нужно только работать. К тому же зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать квест, разные конкурсы, показ мод, концерт так далее.

Идеи для тимбилдинга

Если не хотите обращаться в специальные компании по организации подобного досуга, тогда можно проработать сценарий самостоятельно. Для этого используйте такие советы:

Поставьте цель и выделите финансы . Организовывать тимбилдинг можно для сплочения коллектива, если между ними есть недопонимание, для поощрения людей, для увеличения эффективности труда и так далее. Важно понять и то, какую сумму можно потратить на мероприятие.
Время проведения . Лучше всего для подобно отдыха выбирать не выходные, а рабочее время, чтобы порадует сотрудников. Следует читывать текущую нагрузку и личные обязательства подчиненных, чтобы после тимбилдинга людям не пришлось работать внеурочно.
Выбор темы . Важно, чтобы программа была интересной и развлекательной и понравилась всем участникам. Никаких скучных презентаций и лекций, все должно проходить в игровой форме, будто перед вами не коллектив взрослых людей, а дети.
Угощения . Обязательно позаботьтесь о том, чтобы сотрудникам было, что есть. Лучше придумать какие-то оригинальные угощения, чтобы это также порадовало всех участников.
Все равны . Продумывая сценарий тимбилдинга, ориентируйтесь на то, чтобы все участники находились на одном уровне, независимо от должности. Благодаря этому они смогут раскрепоститься и наладить контакт.
Бросьте вызов . Сложно представить, что может лучше сплотить коллектив, чем общая идея, проблема или цель. Важно выбрать задачу, которая спровоцирует участников на то, чтобы показать все свои способности. Специалисты рекомендуют выбрать необычный приз и какое-то интересное, и даже юмористическое наказание.
Результат . Чтобы понять, чем закончился тимбилдинг, стоит на следующий день после него провести анонимное анкетирование. Благодаря этому можно будет в будущем еще лучше спланировать подобное мероприятие.

Тимбилдинг – игры в помещении

Существует огромное количество вариантов развлечений, которые подходят для помещений:

В 1995 году немец Хайнеке придумал интересный тренинг «Диалог в темноте», который основан на том, что люди находятся в комнате в полной темноте и выполняют разные задания, например, меняют одежду, собирают конструктор или решают любую другую задачу. Благодаря этому люди начинают лучше чувствовать и понимать друг друга.
Допускает тимбилдинг игры, связанные с интеллектом. Например, очень популярной является «Мафия», но еще можно организовать игру по мотивам «Что? Где? Когда?».
Развлекательная игра, которая не только заставляет подумать и прийти к единому решению, но и принесет массу удовольствия – «Сто к одному». Цель заключается в том, чтобы угадать самые распространенные ответы обычных людей на предложенные вопросы.
В женском коллективе можно проводить кулинарные поединки, причем можно выбирать разные кухни мира. Это одновременно будет и соревнование, и готовое угощение для банкета.
Для тимбилдинга можно выбрать и популярный КВН. Коллектив делится на команды, которые соревнуются в разных конкурсах. Если есть возможность, то для помощи можно пригласить профессиональных КВН-щиков. Можно использовать и популярный в последнее время Stand-Up.

Арт-тимбилдинг

Задача совместной работы – создать общими усилиями картину, которая может стать не только украшением офиса, но и талисманом компании. Творческий тимбилдинг можно проходить двумя путями:

Создание общей картины огромных размеров, которая состоит из отдельных фрагментов. Коллектив делится на команды, каждая из которых получает части холста в нужном размере. Выбирается сюжет и детали для каждого элемента. Впоследствии все части соединяются в единое полотно.
Сотрудники делятся на команды, и они должны создать свою картину. Они могут быть объединены общей темой или же иметь свой сюжет. Можно провести конкурс на лучшее полотно или же просто создать выставку.

Тимбилдинг – квест

В последнее время разные квесты находятся на пике популярности и это прекрасная возможность, чтобы сотрудники проверили друг друга в экстремальной ситуации и сблизились. Задания для тимбилдинга в квестах самые разные и они помогают определить скрытых лидеров, выявить возможные конфликты и понять, кто не приемлет работу в команде. Лучше всего выбирать исторические и приключенческие квесты, а вот от разных страшилок лучше отказаться, поскольку не все люди готовы раскрывать свои страхи.

Тимбилдинг – конструктор

Один из вариантов проведения мероприятия по сплочению коллектива подразумевает сбор конструктора большого размера. Если в коллективе нет умельцев, которые бы смогли самостоятельно сделать элементы конструктора, например, из коробок или пенопласта, в противном случае лучше доверить проведение тимбилдинга профессионалам. Еще один вариант – предоставить участникам разный материал и они будут сами сооружать конструкцию. В итоге победит команда, у которой она будет самой большой или оригинальной.

Корпоратив – тимбилдинг

Многие современные компании отказываются от традиционных корпоративов, которые подразумевают посещение заведений общественного питания, танцы и песни, ну и может быть какие-то банальные конкурсы. В моду входит организация тимбилдинга, которая помогает не только отдохнуть и развлечься, но и сплотить коллектив. Интересные идеи для проведения корпоративов:

Творческие мастер-классы . Существует огромное количество сфер, которые можно использовать для обучения сотрудников, например, это может быть рисование, лепка, приготовление разных блюд, танцы и так далее.
Мини-путешествие . Сотрудники непременно порадуются, если руководитель организует небольшое путешествие, пусть даже в соседний город.
Шоу-талантов . Творческий тимбилдинг, это всегда интересно, например, можно предложить каждому человеку или отделу подготовить свой номер для концерта.